パーソナルトレーニングを開始！
こんにちは、三谷です。
年末に、何人かの方から「三谷さん、疲れているねぇ」と言われてしまいました。自分としては、十分に寝ているし、気力も充実しているし、頭も働いていて全く疲れているつもりがないのにおかしいなあと思っていたのですが、よくよく分析してみると、「太って顔が丸くなった」ことで、疲れている印象を与えてしまっていたことが判明しました。
そういえば、スーツのウエストや、ワイシャツの第一ボタンがきつくなっていました。
そんなタイミングで、知り合いから「いいパーソナルトレーナーがいる」と紹介してもらいました。これもご縁と即入会！人生初のパーソナルトレーニングが始まりました。
まずは、食事指導。
みなさんご存知の通り、私はスイーツが大好物なのですが、「炭水化物は筋肉を作る要素一切無し！」と叱られてしまいました。自分の筋肉はチョコレートでできていると思っていたのに・・・（笑）
しばらくの間、低糖質・高タンパク質を心がけます。毎食、トレーナーに食べたものを報告するのですが、アメとムチの返しがあって楽しいです。
久しぶりに体重計も新調しました。いまの体重計は、スマホと連動していてすごいですね！
そして、筋トレ。
トレーナーさんに無理言って、毎週朝７時３０分より指導してもらっています。仕事前の筋トレは（きついけど）気持ちがいい！
初めてのフリーウエイトを経験しました。そして、筋トレのフォームの難しさを痛感しています。
初めてと言えば、プロテインの購入も初めて。トレーニングのタンパク質補給の大切さも、いままでおろそかにしていました。
私は、元々の趣味はジョギングですので、有酸素運動も細々続けていきます。
ちょうど、５年前から始めたジョギングの累積走行距離が１万キロになりました！
地球１周が４万キロなので、このペースで走り続けるとあと１５年（笑）
そのころ、自分は５６歳ですが、気力、体力、健康が続く限りは続けていきたいと思います。
ともあれ、目標は体重６３kg、体脂肪率１０％！
春には、かっこいい細マッチョになっている予定なので、こうご期待（笑）
第７回 [Growing] 経営談義の会 「部下への任せ方」
第７回の [Growing] は、「部下への任せ方」をテーマに開催しました。
社長一人でできることは限られています。
どうすれば社員が、社長と同じように考え、動いてくれるのか？
そんな各社共通のテーマで、悩みや取り組み、工夫について意見交換を行いました。
任せると決めたら、失敗したときに謝ればいいと任せきる経営者、口は出さないけど何をしているかを見守って、どうしてもやばそうなときにアドバイスを送る経営者など、いろいろでした。
専門性の高い仕事の場合、腕に自信がある創業者は「自分がやった方がいい仕事ができる」「自分でやった方が早い」などの理由で部下に任せきれない人が多いという特徴があります。
自分の場合には、自分しかできないマネジメントや営業の役割をどんどん入れていくことによって、部下に任せざるを得ない状況が作れたのが良かったです。
※［Growing]は、未来創造弁護士法人と顧問契約をいただいている経営者にお集まりいただいて経営談義をする会です。「共に進行形で成長する」という思いを込めて会の名前をつけました。
【第73回ＳＵＣ三谷会】 遺産分割研究 その２
遺産分割研究の２回目は、主に遺産分割の対象となる財産の範囲について研究しました。
遺産でなければ遺産分割の審判を申し立てても裁判所は分割の審判を出してくれません。相続人の同意があれば審判の対象となる財産もありますので注意する必要があります。
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横浜駅西口に引っ越しました！
こんにちは、三谷です！
このたび、未来創造弁護士法人（本店）は、これまで１７年間お世話になった関内から横浜駅西口に引っ越ししました。
新しい事務所はこちら！！
〒220-0004 横浜市西区北幸1-11-15 横浜ＳＴビル７階
電話 045-624-8818 FAX 045-624-8086
年末に新たに弁護士が加入することになり、いよいよスペースが足りなくなることから引越することになりました。そして、お客様のアクセスを考え、横浜駅西口がベストではないかと決断しました。
これまでの倍以上のスペースを借り、「広～い」と思っていたのですが、
パーテーションが立ち上がってくると、そうでもないぞ･･･と（笑）
弁護士１０名まで対応できるスペースとデスクを確保しました。
そして最後はスッキリ仕上がりました！！
たくさんのお花に囲まれて、香りを楽しみつつ、日々の業務に邁進しております。
こんな、おもしろいお祝いまでいただきました。あまりに似ててビックリ（笑）
皆様、お近くにお越しの際は是非お立ち寄りくださいね！！
第５１回 未来創造会議 フィロソフィ輪読
５９ 日々採算をつくる
フィロソフィは従業員の物心両面の幸福を実現するためにあります。そして、これはチームが売上を上げ、利益を上げることによってこそ達成できるのです。
フィロソフィの各項目を実践すれば数字は上がるはずですし、フィロソフィを数値化することが大切です。
６０ 健全資産の原則を貫く
バランスシートはできるだけコンパクトであることが好ましく、安易に設備や人を増やしてはいけません。
６１ 能力を未来進行形でとらえる
今できることで判断せず、将来のある一点でなにを達成したいかと決めることが大切です。やれる数字でなくやりたい数字を目標にしてください。
６２ 目標を周知徹底する
目標はリーダーがうちに秘めるものではなく、チームの全員に周知徹底しなければなりません。一度や二度話したくらいでは伝わりません。全員が目標達成のために具体的になにをすればいいのかがイメージできるように伝える必要があります。
６３ 採算意識を高める
自分が一日にいくらの給料をもらっているか、１０分当たりいくらの給料をもらっているかを意識してそれに見合った付加価値を生み出すように意識しなければなりません。
６４ 倹約を旨とする
少しでも経費を削減することは大切ですが、時間もまたコストであることを忘れてはいけません。
慶應義塾普通部 目路はるか教室
私の出身中学である慶應義塾普通部からご依頼いただき、「目路はるか教室」の先生を務めてきました。
自分たちの中学のＯＢの社会人から仕事のことや大人の考えていることを教わるという取り組みで、２０年以上も続いているそうです。
（私の在学中にはありませんでした。）
３Ｄプリンターの出力事業をされている友人社長にもご協力いただき、
・日本一裁判しない弁護士のお仕事
・３Ｄプリンター工場を見学しよう
・日本国憲法を考えよう
という訳の分からない３本立てでお送りしました。
中２の男子ばかり２５名。みんなまだまだかわいかったです（笑）
３Ｄプリンターの値段を聞いてびっくり！
彼らも３年後には選挙権を持ちます。憲法を通じ、選挙の大切さを伝えたつもりですが、うまく伝わったかなぁ！？
「社長」と「弁護士」はどっちがかっこいい？って聞いたら、みんないっせいに「社長～！」と答えてくれました（苦笑）
社長でもいい、弁護士でもいい、みんな社会に出たら立派なリーダーになって存分に活躍してもらいたいです！
第５０回 未来創造会議 合同フィロソフィ勉強会
第５０回目の今回は、いつもお世話になっている会社さんと合同でフィロソフィ勉強会を開催しました。
「なぜ経営に哲学が必要なのか」を全員で輪読したあと、３つのグループに分かれて意見交換会。
・フィロソフィができる前とできた後で会社はどう変わった？
・フィロソフィができる前とできた後で社長はどう変わった？
・これからどんな会社にしていきたい？
などなど。
社員同士は初対面でもフィロソフィという共通言語があるので、すぐに話が盛り上がっていたようです。
他社の取り組みや考え方を社員が直接吸収でき、みんな刺激を受けていました。高めあえる関係性って最高ですね。お互い成長してまた会いましょう。
おかげさまで未来創造弁護士法人は１０周年を迎えました。
こんにちは、三谷です。
皆様のおかげさまで、未来創造弁護士法人は創立１０周年を迎えることができました。
本日は、いつもお世話になっている顧問先経営者様にお集まりいただきささやかなパーティを開催させていただきました。
どの会社も、すごいスピードで成長している企業ばかり。
私たちも、負けずに成長していきたいと思います。
本当に、「感謝」という言葉しか出てきません。
感謝の思いを胸に、また明日から精一杯、皆様のサポートをさせていただきます。
スタッフも年々増えておりますが、お客様に育てられ、誰一人欠けてもチームが成り立たない素晴らしいメンバーがそろっています。
さらに進化するために、「社会正義を実現する未来創造弁護士法人になる」と宣言して、締めさせていただきました。
これからもどうぞ、よろしくお願い致します！
第６回 [Growing] 経営談義の会 「創立１０周年パーティー」
第６回の [Growing] は、未来創造弁護士法人の創立１０周年を記念し、顧問先をお招きしてのパーティーを開催させていただきました。
全国から約１００社の社長にお集まりいただき、感謝感激です。
当事務所のクライアント企業はみなさん、売上・利益を伸ばそうという向上心が強く、そのための工夫と努力を惜しまない素晴らしい経営者ばかりなので、私たちも刺激を受けます。
来年２月に、「伸びてる会社の意外な共通点」（合同フォレスト社）という本を出版させていただくことになりました。そこで書いた３０項目の中から、この日の会の中では６項目についてお話しさせていただきました。
１ でかい目標を立て全社員と共有している
目標が低いのに、どんどん経営が伸びていく会社などありません。また、社長一人で目標が達成できるわけではありませんから、目標は社長の頭の中だけにあっても意味がなく、常に公言しておく必要があります。
２ 利益が好き
利益が好きなのは当たり前じゃないかと思われるかもしれませんが、そうは言いながら、税金を払うことを惜しんで利益を調整したり、不要な経費を払う人がいます。納税しながら内部留保を増やすことが成長につながります。
３ 私利私欲がない
社長を金持ちにしたくて頑張る従業員はいません。社員のため、お客様のために誰にもまけずに働いている社長がいる会社が伸びています。
４ 採用活動を大切にする
採用活動は、社員を選ぶ場でなく、会社が選ばれる場です。
この点は第４回の [Growing] で特集させていただきました。
５ はやい
スピードは絶対的に善。
すぐに連絡がついて、すぐに決断して、すぐに返事が来て、すぐに実行に移る会社が伸びています。
６ かけ算でなくたし算
隣の芝は青く見えるので、伸びてる会社を見るとかけ算をしているように見えます。しかし、実はすごいスピードでたし算をしているだけです。優雅に池を泳いでいるように見える白鳥も、水面下ではすごい勢いで水をかいています。
※［Growing]は、未来創造弁護士法人と顧問契約をいただいている経営者にお集まりいただいて経営談義をする会です。「共に進行形で成長する」という思いを込めて会の名前をつけました。
